Когда я еще работала в крупной корпорации, то там был принято именно так. Директора департаментов ничего сами не решали. Тоесть решали только рабочие вопросы. Но принять на работу или уволить никого не могли
Когда брали нового человека в наш департамент, то сначала его резюме рассматривался департаментом персонала, потом приглашали на собеседование. Департамент персонала, изучив его резюме и предварительно поговорив с кандидатом, сами решали в какой департамент человек подходит, и после этого несли его резюме директору этого департаемента.
Когда директор прочитал и ознакомился, тогда и приглашается человек на собеседование. Собеседования были не раз в нашем департаменте на наших глазах в процессе рабочего дня. И директор департамента говорил - спасибо, мы вам позвоним. И если человек ему понравился, он шел к вице-президенту и говорил, что вот есть кандидадт и хотелось бы его взять. Тогда назначалось второе собеседование уже с вице-президентом и человека брали на работу.
Иногда, за отсутствием свободного времени. и потому что все в разъездах и командировках, собеседование было всего одно - сразу человека приглашали и проводили с ним собеседование сразу двое - и директор деп. и вице-президент и сразу же принимали решение, не откладывая.
|